Grupo 74
Grupo SYS
¿Cómo puede un sistema logístico agrícola adaptarse dinámicamente integrando criterios múltiples en la aspersión con drones?
Logística agrícola inteligente
Grupo SYS
Resumen
El proyecto propone el diseño de un sistema logístico inteligente para la aspersión agrícola en Colombia, utilizando drones como herramienta principal. Esta solución busca optimizar la planificación de rutas y mejorar la toma de decisiones en tiempo real, considerando múltiples criterios como clima, tipo de cultivo y condiciones del terreno. A través de la integración de tecnologías como GPS, sensores y algoritmos de optimización, se pretende reducir el uso de insumos, disminuir costos operativos y aumentar la eficiencia del proceso. Además, el sistema será capaz de adaptarse a entornos dinámicos, ofreciendo respuestas rápidas y precisas a cambios en el entorno agrícola. En conjunto, esta innovación promueve la sostenibilidad del sector agroindustrial, apoyando tanto la productividad como el cuidado del medio ambiente. El proyecto responde a las necesidades del campo colombiano con una solución tecnológica escalable y adaptable.
Logistica
Problemática
La aspersión agrícola con drones en Colombia está creciendo, pero Grupo SYS enfrenta serios retos logísticos.
La falta de un sistema especializado genera altos costos, demoras y bajo aprovechamiento de recursos.
Se requiere una solución que permita escalar operaciones, optimizar rutas y cumplir con la demanda en tiempos críticos.
Objetivo
Optimizar la gestión logística de la aspersión agrícola con drones mediante herramientas tecnológicas que permitan escalar operaciones de forma eficiente y controlada.
El objetivo es asegurar la continuidad operativa, reducir tiempos y lograr mayor precisión en la asignación de recursos, incluso ante cambios en la demanda o condiciones del cultivo.
ODS
Hambre cero
Mejora la productividad agrícola y la seguridad alimentaria mediante aspersión eficiente con drones.
Salud y bienestar
Reduce la exposición humana a agroquímicos y mejora las condiciones sanitarias en el entorno rural.
Trabajo decente y crecimiento económico
Genera empleo calificado e impulsa la tecnificación sostenible del sector agroindustrial.
Industria, innovación e infraestructura
Promueve el uso de drones y sistemas inteligentes en la modernización agrícola.
Ciudades y comunidades sostenibles
Fortalece comunidades rurales con prácticas agrícolas limpias y eficientes.
Acción por el clima
Disminuye emisiones y optimiza recursos, contribuyendo a una agricultura más resiliente.
Actores
El proyecto involucra a varios actores clave:
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Grupo SYS: Desarrolladores de la solución logística.
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Productores de arroz: Buscan fiabilidad en la aplicación con drones.
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Productores tecnificados (ej. aguacate Hass): Requieren trazabilidad para certificaciones.
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Pilotos de drones: Necesitan rutas eficientes para optimizar su trabajo.
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Soporte técnico: Encargados del mantenimiento de los equipos.
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Mentoría TPI: Asesoran en diseño y validación del proyecto.
Proceso
El proyecto se desarrolló en tres fases principales. Primero, se realizó el análisis del problema logístico actual en la aspersión con drones y la identificación de actores clave. Luego, se diseñó y desarrolló un prototipo funcional de la plataforma, validado mediante pruebas técnicas y retroalimentación de usuarios. Finalmente, se planteó la fase de implementación y escalamiento, que contempla integrar el sistema en Grupo SYS, capacitar al personal a nivel nacional y desplegar la infraestructura necesaria para su operación continua. El enfoque combinó criterios técnicos, económicos y ambientales para garantizar una solución viable y sostenible.
Nuestro Equipo
El equipo está conformado por seis estudiantes con roles en análisis, diseño, validación y gestión del proyecto. El trabajo fue colaborativo y por fases, con entregas periódicas. La profesora Johanna Manosalva actuó como mentora, orientando el proceso metodológico.
CEO
Juan Esteban Nicolas Camargo Galindo
Lidera la visión global del proyecto, coordina al equipo y asegura el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
CMO
Nicolas Muñoz
Zambrano
Responsable del área de marketing y comunicación, enfocado en la conexión con los usuarios y la identidad del proyecto.
CCO
David Santiago Santamaria Gonzalez
Encargado de la comunicación corporativa y las relaciones institucionales, velando por la coherencia del mensaje del equipo.
CTO
Juan Sebastian Galindo
Perez
Dirige el desarrollo técnico y la implementación de soluciones desde la ingeniería y la tecnología.
CFO
Daniel Felipe Alvarez
Ricardo
Administra los recursos del proyecto, planificando la sostenibilidad financiera y el análisis de costos.
COO
Yohann Alexander Valencia
Jara
Supervisa las operaciones, la logística y la implementación práctica de las propuestas del equipo.
Johana Catalina Manosalva
Mentor
Experta en logistica, ayuda fundamental en la creación y orientación al momento de desarrollar el proyecto y que grupo sys tuviera un prototipo acorde a las necesidades.